Cluster Chief Engineering - 130 & View Place Hotel & Residence (ลาดพร้าว 130)

การเดินทางด้วยรถไฟฟ้า

รายละเอียดงาน

โรงแรมที่รับผิดชอบ: 130 Hotel & Residence Bangkok และ View Place Hotel & Residence บริษัทบริหารจัดการ: PCL Hospitality Co., Ltd. แผนก: Engineering / Maintenance ตำแหน่ง: Cluster Chief Engineer ผู้บังคับบัญชาด้านการปฏิบัติงาน: ผู้จัดการทั่วไป (General Manager) ของโรงแรมที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานหลัก ผู้กำกับดูแลด้านเทคนิค: Vice President of Engineering – PCL Hospitality ขอบเขตความรับผิดชอบ: งานวิศวกรรมอาคาร ระบบสาธารณูปโภค งานซ่อมบำรุง และการบริหารทีมช่างของโรงแรมทั้ง 2 แห่ง หมายเหตุ: สายการรายงานด้านการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามโครงสร้างองค์กรที่บริษัทฯ อนุมัติ โดยต้องประสานงานและรับผิดชอบผลการดำเนินงานต่อผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมทั้งสองแห่ง 1. วัตถุประสงค์หลักของตำแหน่ง (GENERAL MISSION) รับผิดชอบการวางแผน บริหาร ควบคุม และกำกับดูแลงานวิศวกรรมและซ่อมบำรุงของโรงแรม 130 Hotel & Residence Bangkok และ View Place Hotel & Residence เพื่อให้ระบบอาคาร เครื่องจักร อุปกรณ์ ห้องพัก และพื้นที่บริการทั้งหมดอยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ บริหารจัดการทีมช่างของโรงแรมทั้งสองแห่งให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสมกับความต้องการของแต่ละโรงแรม โดยคำนึงถึงความปลอดภัย คุณภาพงาน ความรวดเร็วในการแก้ไขปัญหา และการควบคุมต้นทุน ผู้ดำรงตำแหน่งต้องมีความรู้ความสามารถในการตรวจสอบ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาระบบวิศวกรรมอาคาร รวมถึงสามารถวางแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน เพื่อลดความเสียหายและการหยุดชะงักของระบบที่ส่งผลกระทบต่อการให้บริการลูกค้า นอกจากนี้ ต้องสามารถประสานงานกับผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมทั้งสองแห่ง รวมถึงฝ่ายวิศวกรรมส่วนกลางของ PCL Hospitality ในการบริหารงบประมาณ งานซ่อมแซม งานปรับปรุงทรัพย์สิน และการดำเนินงานให้เป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทฯ และข้อกำหนดทางกฎหมาย 2. หน้าที่และความรับผิดชอบ (RESPONSIBILITIES AND MEANS) 2.1 การบริหารงานวิศวกรรมของโรงแรมทั้งสองแห่ง วางแผนและควบคุมการดำเนินงานของแผนกช่างทั้งสองโรงแรมให้เป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทฯ จัดทำแผนงานประจำวัน รายสัปดาห์ รายเดือน และรายปีของแผนกช่าง กำหนดลำดับความสำคัญของงานซ่อมบำรุงตามระดับความเร่งด่วนและผลกระทบต่อการให้บริการ จัดสรรกำลังคนและทรัพยากรระหว่างโรงแรมทั้งสองแห่งให้เหมาะสม ตรวจสอบความพร้อมของห้องพัก พื้นที่ส่วนกลาง และระบบอาคาร ควบคุมงานซ่อมบำรุงให้แล้วเสร็จตามระยะเวลาที่กำหนด จัดให้มีระบบบันทึกใบแจ้งซ่อม (Work Order) และติดตามสถานะงานอย่างเป็นระบบ ประสานงานกับผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าแผนกต่าง ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่กระทบต่อการให้บริการ รายงานความเสี่ยงและปัญหาสำคัญต่อผู้บริหารและฝ่ายวิศวกรรมส่วนกลาง ตรวจเยี่ยมและประเมินสภาพการดำเนินงานของทั้งสองโรงแรมอย่างสม่ำเสมอ 2.2 การควบคุมระบบวิศวกรรมอาคาร (Building Engineering Systems) ควบคุมและตรวจสอบระบบไฟฟ้า ตู้ควบคุมไฟฟ้า และระบบจ่ายกระแสไฟฟ้าภายในอาคาร ดูแลระบบปรับอากาศและระบายอากาศ (Air Conditioning & Ventilation) ควบคุมระบบประปา ปั๊มน้ำ ถังเก็บน้ำ และระบบจ่ายน้ำ ตรวจสอบระบบน้ำเสียและระบบบำบัดน้ำเสียที่มีอยู่ในโรงแรม ดูแลระบบน้ำร้อนและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง ประสานการตรวจสอบและบำรุงรักษาระบบลิฟต์โดยผู้ให้บริการที่ได้รับอนุญาต ควบคุมระบบป้องกันและระงับอัคคีภัย รวมถึง Fire Alarm และ Fire Pump ตามระบบที่ติดตั้ง ตรวจสอบระบบไฟฟ้าสำรองและเครื่องกำเนิดไฟฟ้า หากมี ดูแลระบบอาคารและเครื่องจักรอื่น ๆ ตามที่ติดตั้งจริงในแต่ละโรงแรม ตรวจสอบให้การดำเนินงานด้านเทคนิคที่กฎหมายกำหนดต้องใช้ผู้มีใบอนุญาตหรือผู้มีคุณสมบัติเฉพาะ ดำเนินการโดยบุคคลที่มีคุณสมบัติถูกต้อง 2.3 การจัดทำแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) จัดทำแผน Preventive Maintenance (PM) สำหรับระบบอาคาร เครื่องจักร และอุปกรณ์ของโรงแรมทั้งสองแห่ง กำหนดรอบการตรวจสอบและบำรุงรักษาตามประเภทอุปกรณ์และคำแนะนำของผู้ผลิต จัดทำทะเบียนเครื่องจักรและอุปกรณ์ (Equipment Register) จัดทำตาราง PM ประจำเดือนและประจำปี มอบหมายงาน PM ให้พนักงานตามความรู้และความสามารถ ตรวจสอบคุณภาพและความครบถ้วนของงาน PM วิเคราะห์ปัญหาอุปกรณ์ชำรุดซ้ำ และกำหนดมาตรการป้องกัน จัดเก็บประวัติการซ่อมบำรุงและค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ ติดตามผลการดำเนินงาน PM และรายงานงานค้างพร้อมสาเหตุ ปรับปรุงแผน PM ให้สอดคล้องกับสภาพอุปกรณ์และการใช้งานจริง 2.4 การบริหารงานซ่อมแซมและแก้ไขเหตุขัดข้อง (Corrective Maintenance) รับทราบและติดตามงานแจ้งซ่อมจากทุกแผนก ประเมินความเร่งด่วนของงาน โดยให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและผลกระทบต่อผู้เข้าพัก มอบหมายงานให้ช่างที่มีความสามารถเหมาะสม ตรวจสอบสาเหตุของปัญหาและกำหนดวิธีแก้ไข ลงพื้นที่ตรวจสอบและให้คำแนะนำทางเทคนิคเมื่อเกิดปัญหาซับซ้อน ตรวจสอบคุณภาพงานซ่อมก่อนส่งมอบพื้นที่หรืออุปกรณ์กลับมาใช้งาน วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดซ้ำและดำเนินการแก้ไขที่ต้นเหตุ ประสานผู้รับเหมาหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในกรณีที่เกินความสามารถของทีมช่าง รายงานเหตุขัดข้องสำคัญและผลกระทบต่อการดำเนินงาน ควบคุมการปิดงานแจ้งซ่อมและการจัดเก็บประวัติอย่างครบถ้วน 2.5 การบริหารทีมช่างของโรงแรมทั้งสองแห่ง กำกับดูแลและประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานช่างทั้งสองโรงแรม จัดทำแผนกำลังคนและตารางปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับความต้องการ จัดสรรพนักงานเพื่อสนับสนุนงานระหว่างโรงแรมเมื่อมีความจำเป็น ควบคุมการมาปฏิบัติงาน การตรงต่อเวลา และระเบียบวินัย มอบหมายงานและติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝึกอบรมและถ่ายทอดความรู้ด้านเทคนิคแก่ทีมช่าง ประเมินทักษะของพนักงานและกำหนดแผนพัฒนารายบุคคล ส่งเสริมให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้หลายประเภทตามคุณสมบัติและความปลอดภัย สนับสนุนการประเมินผลการปฏิบัติงานและการบริหารบุคลากรตามระเบียบของบริษัทฯ สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นความปลอดภัย ความรับผิดชอบ และการทำงานเป็นทีม 2.6 การควบคุมพลังงานและสาธารณูปโภค (Energy & Utility Management) ตรวจสอบปริมาณการใช้ไฟฟ้า น้ำประปา และพลังงานของโรงแรมทั้งสองแห่ง จัดทำรายงานการใช้พลังงานและค่าใช้จ่ายประจำเดือน วิเคราะห์ความผิดปกติของปริมาณการใช้พลังงาน เสนอแนวทางลดการใช้พลังงานโดยไม่กระทบต่อความสะดวกสบายของลูกค้า ตรวจสอบการทำงานของระบบปรับอากาศ แสงสว่าง และอุปกรณ์ไฟฟ้าให้มีประสิทธิภาพ ติดตามการรั่วไหลของน้ำและความผิดปกติของระบบสาธารณูปโภค ส่งเสริมให้พนักงานทุกแผนกมีส่วนร่วมในการประหยัดพลังงาน เปรียบเทียบผลการใช้พลังงานระหว่างโรงแรม โดยพิจารณาความแตกต่างของขนาดอาคาร อัตราการเข้าพัก และลักษณะการใช้งาน 2.7 การบริหารงบประมาณและควบคุมค่าใช้จ่าย จัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายด้านวิศวกรรมและซ่อมบำรุงของโรงแรมทั้งสองแห่ง ควบคุมค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ ตรวจสอบความจำเป็นในการจัดซื้อวัสดุ อุปกรณ์ และอะไหล่ ควบคุมการเบิกใช้วัสดุและอะไหล่ให้เหมาะสม วิเคราะห์ต้นทุนการซ่อมบำรุงและเสนอแนวทางลดค่าใช้จ่าย จัดทำข้อมูลเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมกับการเปลี่ยนอุปกรณ์ จัดเตรียมข้อมูลและเหตุผลประกอบการเสนอขออนุมัติ CAPEX ตรวจสอบใบเสนอราคาและขอบเขตงานของผู้รับเหมา ปฏิบัติตามระเบียบการจัดซื้อและ Delegation of Authority (DOA) ของบริษัทฯ รายงานผลการใช้จ่ายและรายการที่มีความเสี่ยงเกินงบประมาณ 2.8 การควบคุมผู้รับเหมาและงานโครงการ จัดทำขอบเขตงานซ่อมแซมหรือปรับปรุง (Scope of Work) ตรวจสอบคุณสมบัติและความเหมาะสมของผู้รับเหมา ประสานงานการขอใบเสนอราคาและเปรียบเทียบข้อเสนอ วางแผนการเข้าปฏิบัติงานของผู้รับเหมาเพื่อลดผลกระทบต่อแขก ควบคุมคุณภาพงาน ระยะเวลา และมาตรการความปลอดภัย ตรวจสอบความถูกต้องของงานก่อนเสนอรับมอบ ติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องและเงื่อนไขการรับประกัน จัดเก็บเอกสารการซ่อมแซมและงานโครงการอย่างเป็นระบบ 2.9 ความปลอดภัยและการปฏิบัติตามกฎหมาย ตรวจสอบความปลอดภัยของระบบอาคาร เครื่องจักร และพื้นที่ปฏิบัติงาน ดูแลให้มีการตรวจสอบระบบป้องกันและระงับอัคคีภัยตามรอบที่กำหนด ประสานงานการตรวจสอบระบบไฟฟ้า ลิฟต์ และอุปกรณ์ที่อยู่ภายใต้ข้อกำหนดทางกฎหมาย ตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคล (PPE) ควบคุมการทำงานที่มีความเสี่ยง เช่น งานไฟฟ้า งานที่สูง งานเชื่อม และงานในพื้นที่อับอากาศ โดยใช้มาตรการและผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ดำเนินการตามขั้นตอนการตัดแยกพลังงานและป้องกันการเปิดใช้งานเครื่องจักรโดยไม่ตั้งใจ (Lockout/Tagout) ตามความเหมาะสม สนับสนุนการฝึกซ้อมแผนฉุกเฉินและมาตรฐาน R.E.A.C.T. ของ PCL Hospitality รายงานเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายและดำเนินการแก้ไขทันที ประสานงานกับหน่วยงานราชการและผู้ตรวจสอบที่เกี่ยวข้องตามที่ได้รับมอบหมาย จัดเก็บเอกสารการตรวจสอบและหลักฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนด 2.10 การดูแลห้องพักและทรัพย์สินของโรงแรม ตรวจสอบสภาพห้องพักและอุปกรณ์ภายในห้องให้พร้อมจำหน่าย ประสานงานกับ Front Office และ Housekeeping เกี่ยวกับห้องพักชำรุดหรือห้องที่ต้องปิดซ่อม กำหนดแผนตรวจสอบและซ่อมบำรุงห้องพักตามรอบ ตรวจสอบสภาพเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ไฟฟ้า ระบบน้ำ และสุขภัณฑ์ จัดลำดับความสำคัญของการซ่อมห้องพักที่ส่งผลต่อการจำหน่าย ตรวจสอบความเรียบร้อยของพื้นที่ส่วนกลางและพื้นที่บริการ จัดทำรายการทรัพย์สินที่เสื่อมสภาพและเสนอแผนซ่อมแซมหรือเปลี่ยนทดแทน ป้องกันความเสียหายของทรัพย์สินด้วยการบำรุงรักษาที่เหมาะสม 2.11 การรายงานและประสานงานกับฝ่ายบริหาร รายงานสถานะงานซ่อมบำรุงและปัญหาสำคัญต่อผู้จัดการทั่วไปของแต่ละโรงแรม จัดทำรายงานประจำเดือนแยกตามโรงแรม รายงานผลการดำเนินงาน PM และ Corrective Maintenance รายงานการใช้พลังงาน ค่าใช้จ่าย และงานโครงการ ประสานงานด้านเทคนิคกับ Vice President of Engineering ของ PCL Hospitality เข้าร่วมประชุมฝ่ายบริหารตามที่ได้รับมอบหมาย จัดทำแผนแก้ไขข้อบกพร่องจากการตรวจสอบภายในและภายนอก ติดตามงานที่ได้รับมอบหมายให้แล้วเสร็จตามกำหนด เสนอแนวทางพัฒนาระบบอาคารและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน 3. การจัดการข้อมูลและการรายงาน (MANAGEMENT INFORMATION) ต้องจัดทำและควบคุมข้อมูลสำคัญของโรงแรมแต่ละแห่งอย่างน้อยดังต่อไปนี้ แผน Preventive Maintenance ประจำปีและประจำเดือน รายงานผลการดำเนินงาน PM รายงานใบแจ้งซ่อมและงานค้าง (Work Order & Backlog) ทะเบียนเครื่องจักรและอุปกรณ์ (Equipment Register) รายงานค่าใช้จ่ายด้านซ่อมบำรุง รายงานการใช้ไฟฟ้า น้ำ และพลังงาน รายงานการตรวจสอบระบบความปลอดภัย รายงานงานซ่อมแซมโดยผู้รับเหมา รายงานความเสียหายและการปิดห้องพักเพื่อซ่อมบำรุง แผนปรับปรุงทรัพย์สินและ CAPEX Proposal

สวัสดิการ

• ประกันสังคม

• วันหยุดประจำปี

• วันหยุดนักขัตฤกษ์

• ลาป่วย

• ลากิจ

• ประกันสุขภาพกลุ่ม

• ประกันอุบัติเหตุกลุ่ม

• ประกันชีวิตกลุ่ม

• ตรวจสุขภาพประจำปี

• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

• Service Charge

• อาหารพนักงาน

• เครื่องแบบพนักงาน

• Training & Development